Показать сообщение отдельно
Старый 05.06.2012, 12:57   #1
Евгений Ющук

Информация недоступна.
По умолчанию Елена Ларина: Порталы работ как источник для конкурентной разведки

Елена Ларина: Порталы работ как источник для конкурентной разведки

http://yushchuk.livejournal.com/325390.html

Умение работать с людьми как источниками информации - предмет квалификации специалиста Конкурентной разведки.
Одним из классических источников информации такого рода являются действующие и бывшие сотрудники конкурирующих организаций.
Технике и диапазону применения этой части конкурентной разведки и посвящена статья Елены Лариной "Порталы работ как источник для конкурентной разведки".

Далее - цитата.


С наступлением лета и без того в последнее время обмелевший поток новостей в сфере новых поисковых сервисов и аналитического софта почти полностью иссяк. Будем надеяться, что летняя спячка будет короткой. Поэтому сегодня речь пойдет не о новых сервисах или софте, а об использовании хорошо известных порталов работ и прежде всего HH.ru и Superjob.ru для нужд конкурентной разведки.

Надо сказать, что за последние годы на эту тему опубликовано немало материалов. В подавляющем большинстве подобных материалов красной нитью проводится мысль том, что порталы работ предоставляют неоценимые возможности для установления контактов с работниками компаний-конкурентов. Ну и плюс к этому разные другие опции в основном бонусного характера. Скажу даже больше, эта красная нить овладела не только авторами, но и руководством Superjob. Сегодня он предоставляет опцию «мониторинг вакансий конкурентов».

Общим местом является положение о том, что работник компании-конкурента является вожделенной добычей конкурентного разведчика и чтобы заполучить такого работника, хороши все законные методы. По мнению отдельных авторов, не жалко даже заплатить кадровому агентству за то, чтобы оно провело собеседование с этими работниками.

В общем и целом, очевидно, что работа с прямыми источниками информации всегда интересна. Но, если мы перейдем от «в общем, и в целом» к конкретике бизнеса, то здесь начинают возникать вопросы. И главный из них - а что собственно хочется извлечь из контакта с бывшим работником компании-конкурента.

Как правило, в качестве желаемой информации указываются особенности организации бизнеса, кадровой политики, технических решений и т.п. Абстрагируемся от того, что часть этой информации может быть отнесена к коммерческой тайне. Предположим, что все эти сведения коммерческой тайной в силу тех или иных причин не являются. Весь вопрос в том, насколько полезно для стороннего бизнеса знание всех указанных выше аспектов и стоят ли они того, чтобы платить за их получение немалые деньги и расходовать иные ресурсы.

Надо прямо сказать, что все мыслимые системы организации бизнеса, оплаты труда, модели организации бизнес-процессов, а также маркетинговые и торговые решения хорошо известны и более того классифицированы. Каких-то экстраординарных новинок в этой сфере в российском бизнесе просто не существует. Всем, кто занимается бизнесом ясно, что успешность или не успешность компании связана не с какими-либо сакральными знаниями в области организации бизнеса или оплаты труда, а с совершенно иными факторами. Причем, все эти факторы применительно к тому или иному сектору бизнеса в достаточной мере известны.
  Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием